自分では「決断」できる方だと
思っていましたが、
よくよく 自己分析してみると
いろいろな選択肢を 用意して
安全策を 施してから
「決断」している と気づきました。あえて、無謀な「決断」をする
必要もないと 思いますが、
いろいろ考えすぎているうちに
結局は、何もできなかったなんて ことのないように
したいものです。
本田 健
さん訳
アンソニー・ロビンズ著
『一瞬で「自分の夢」を実現する法』のなかに 「決断」について
触れられていました。
「決断」decisionは、ラテン語で
「他の可能性を切り捨てる」 という意味だそうです。
「決断する」とは、
「目標を達成することに 全力を注ぎ、
それ以外の可能性は すべて切り捨てること」とありました。
そして、人は 常に３つの決断をしながら
運命をコントロールしているそうです。
その３つとは、
�＿燭肪輒椶垢襪�
�△匹鵑憤嫐�づけをするか
��「望みの結果」を出すために、どんな行動をとるかちなみに 何も考えずに
無意識に決断するのも
問題だそうです。
決断力で、学ぶとすれば
先日読んだ
マイクロソフトでは出会えなかった天職の ジョン・ウッド氏です。
３つをあてはめてみると、
�＿燭肪輒椶垢襪�貧しい国の子どもたちは きちんとした教育を受けられない
�△匹鵑憤嫐�づけをするか学校や図書館をつくり 子どもたちが勉強すれば
その国の未来につながる。
��「望みの結果」を出すために、どんな行動をとるかより多くの人の力を借りて（ネットワーク化して）
たくさんの学校と図書館をつくる。
そのために、マイクロソフトを辞め、支援組織をつくる。
といった感じでしょうか。
まさに、
「他の可能性を切り捨てる」そして
「集中して取り組む」がぴったり あてはまります。
マイクロソフトで働きながら やれる範囲で、
やることも 選択肢としては あったと思いますが、
今の成果は でていないでしょう。
そろそろ、自分も「決断」のために
集中が必要な時期かと思ってます。
キャリアコンサルタントの実習（相談）を通じて、
少しずつですが 見えてきている感じもするので、
「決断」にむけて 集中します。
この連休は、実習三昧です。
ご覧いただき ありがとう ございます！
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とても素敵な本に出会いました。
ジョン・ウッド
マイクロソフトでは出会えなかった天職
マイクロソフトで成功を収めていた
著者が 忙しい毎日のなか、
休暇をとり ネパールに向かう
たまたま 立ち寄った小学校では
きちんとした 教育を受けられない
子どもたち
図書館にも、わずか数冊の本
本を必ず持ってくると約束をして
ネパールを離れる。
さっそく行動に、
メールで友人・知人に呼びかけたところ
多くの本が集まった。
著者のすごいところは、
ここで終わらないところ、
まだまだ困っている子どもたちがいる
と、マイクロソフトを辞める決意をする。
そのときの
心の声が すばらしいです。
「わかっているくせに。
きみがいなくて マイクロソフトが困るのは、
せいぜい一ヶ月か二ヶ月のこと。
すぐにだれかが穴を埋める。
きみなど最初からいなかったみたいにね。
でも、貧しい村に学校や図書館を建てる
手助けをしょうと思う人が、
何千人もいると思うか？
この仕事はだれもやっていない。
きみが挑戦しなくてどうする。」ジョンは
途上国の教育機会を支援する組織
「
ルーム・トゥー・リード(Room to Read)」
を立ち上げる。
そして、
図書館は 現在5,100カ所 学校や奨学金など様々な支援も
すごい勢いで 世界中に支援者の輪が広がっています。
マイクロソフトでは、
「大きく行け、それができなければ家に帰れ」と言われていたそうで、その精神が生きています。
本を読んでおもったこと。
必要とされている（ニーズ）
やりたいことである（情熱）
自分しかいない（使命感） ニーズ×情熱×使命感という条件がぴたりと重なって、
著者は 突き動かされていったのではないかと。
そして、私は（かってに）
次のようなメッセージを
受け取りました。
大きく考えろ、
大きく考えることができれば、
結果は 一つずつ ついてくる。今の自分は、「できる」と予測できる
範囲で 小さく 行動していると感じました。
突き動かされる 何かが来ると信じて
大きく、大きく 考えていこうと
思います。最後に、本より
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僕は、『できない理由』 ではなくて
『どうすればできるか』 を考えたいんだ。----------------------
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